А что такое раскрытие потенциала? — это погружение в яркий поток собственной жизни и наслаждение всеми процессами, происходящими в ней!
Что делает процесс целеполагания более интересным, легким и радостным!
Что делает процесс целеполагания более интересным, легким и радостным!
Связка амбициозные цели и реалистичные!
Мы живем яркими красками нашего будущего.
Палитрой которых раскрашены наши цели!
До 2020-го года у многих был понятный и яркий план: как жить, как строить карьеру, как строить отношения.
Пандемия сделала бессмысленным долгосрочное планирование и дало старт новому BANI-времени.
Непоследовательной, непредсказуемой, хрупкой и, как следствие, тревожной!
И вот эта вот BANI-время, стало точкой потери беспечности и стабильности.
Фактически население земного шара оказалось зажато в тисках высокого чувства тревоги и бессрочной неопределенности. Дальнейшие события налили керосина в пылающий костер, на котором поджаривались стабильность и прогнозирование.
Больше всего подобный опыт коснулся компаний традиционного сегмента с многокомпонентными циклами производства и раскидистыми цепочками поставок. При этом, планы установленные годом ранее никто не отменял. KPI-то у все один — на рост!
Мы живем яркими красками нашего будущего.
Палитрой которых раскрашены наши цели!
До 2020-го года у многих был понятный и яркий план: как жить, как строить карьеру, как строить отношения.
Пандемия сделала бессмысленным долгосрочное планирование и дало старт новому BANI-времени.
Непоследовательной, непредсказуемой, хрупкой и, как следствие, тревожной!
И вот эта вот BANI-время, стало точкой потери беспечности и стабильности.
Фактически население земного шара оказалось зажато в тисках высокого чувства тревоги и бессрочной неопределенности. Дальнейшие события налили керосина в пылающий костер, на котором поджаривались стабильность и прогнозирование.
Больше всего подобный опыт коснулся компаний традиционного сегмента с многокомпонентными циклами производства и раскидистыми цепочками поставок. При этом, планы установленные годом ранее никто не отменял. KPI-то у все один — на рост!
Потихонечку ковидные вопросы решили, и тут, год назад в нашей стране началось то, что началось.
В реальности мы получили все риски из учебника по кризисному менеджменту. И начали бороться за живучесть. Риски нас радовали своими непредсказуемостью и непрогнозируемостью.
Потихонечку, мы начали привыкать к подобным вещам.
И тут вопросы планирования стали актуальными как никогда.
Амбициозные цели все также будоражат воображение, но, очевидно, что они отодвигаются во времени и в пространстве.
Как с этим быть?
Для реализаций в бизнесе я придумал следующую связку:
Реалистичная цель+амбициозная!
Как это работает?
Очень просто:
Реалистичная цель ставится исходя из рыночной ситуации и динамики предыдущих периодов.
А амбициозная — это прибавка 25%-30% к реалистичной!
При этом мы начинаем внимательно исследовать поле новых возможностей, что бы реализовать амбициозный план.
Получается по-разному:
Когда-то реалистичный план выполняется на 90%, а амбициозный, соответственно на 60% - если бы на повестке стоял только амбициозный — руки бы опустились.
А выполнение реалистичного на 90% говорит об осознанном подходе в планировании.
При этом анализ того, что помогло и что помешало реализовать план позволяет более внимательно подойти к следующему месяцу. И тогда выполнение реалистичного плана становится более 100%, что приближает нас к заветным амбициозным цифрам!
Вот такой вот мотивационной лесенкой мы развиваем наш бизнес, потихонечку наращивая обороты от месяца к месяцу! Что, по итогам года дает кратные показатели роста!
Но когда в текущей ситуации бесконечной неопределенности мы становимся в далеке от наших амбициозных целей.
Что, самым определенным образом, начинает нас демотивировать.
А без мотивации, к сожалению, мы еще более отдаляемся от наших больших и амбициозных целей.
Начинается разрыв смыслов в деятельности.
В реальности мы получили все риски из учебника по кризисному менеджменту. И начали бороться за живучесть. Риски нас радовали своими непредсказуемостью и непрогнозируемостью.
Потихонечку, мы начали привыкать к подобным вещам.
И тут вопросы планирования стали актуальными как никогда.
Амбициозные цели все также будоражат воображение, но, очевидно, что они отодвигаются во времени и в пространстве.
Как с этим быть?
Для реализаций в бизнесе я придумал следующую связку:
Реалистичная цель+амбициозная!
Как это работает?
Очень просто:
Реалистичная цель ставится исходя из рыночной ситуации и динамики предыдущих периодов.
А амбициозная — это прибавка 25%-30% к реалистичной!
При этом мы начинаем внимательно исследовать поле новых возможностей, что бы реализовать амбициозный план.
Получается по-разному:
Когда-то реалистичный план выполняется на 90%, а амбициозный, соответственно на 60% - если бы на повестке стоял только амбициозный — руки бы опустились.
А выполнение реалистичного на 90% говорит об осознанном подходе в планировании.
При этом анализ того, что помогло и что помешало реализовать план позволяет более внимательно подойти к следующему месяцу. И тогда выполнение реалистичного плана становится более 100%, что приближает нас к заветным амбициозным цифрам!
Вот такой вот мотивационной лесенкой мы развиваем наш бизнес, потихонечку наращивая обороты от месяца к месяцу! Что, по итогам года дает кратные показатели роста!
Но когда в текущей ситуации бесконечной неопределенности мы становимся в далеке от наших амбициозных целей.
Что, самым определенным образом, начинает нас демотивировать.
А без мотивации, к сожалению, мы еще более отдаляемся от наших больших и амбициозных целей.
Начинается разрыв смыслов в деятельности.
